大秦公司召开2024年工作会

2月22日，大秦公司召开2024年工作会。进一步传达集团二届三次职代会暨2024年工作会会议精神，落实集团公司春节收假视频会议部署，回顾总结了公司2023年工作，表彰了先进组织及个人，部署2024年工作任务。

会议围绕2024年工作思路、目标任务、创新举措和重点项目作出了明确的部署。一是加快产业布局，聚焦省内市场，拓展行业领域，拓宽合作模式。二是把握新要求，加强降本增效，提升产业竞争力，积极促进两金压降，加强融资管理力度。三是运用新思维，加快管理改革，提升制度管控力，完善经营分析制度，加强战略执行控制。四是争取新作为，加强人员效能，深挖人才潜力，优化薪酬制度，保障职工权益。五是形成新氛围，提升核心价值凝聚力，深化责任担当，促进聚能赋力引领发展。

会议强调，面对未来，要坚定信心，紧盯任务、狠抓落实。一是必须正视问题，敢于直面困难。必须做好过“紧日子、难日子、苦日子”的准备，勇于解决制约企业发展的问题和短板。二是树立信心，保持发展定力。要抢抓发展机遇，持续深化改革，有效跟踪比较好比较大的项目，发挥责无旁贷的社会责任。三是必须紧盯目标，科学分解任务。要将任务指标和重点工作逐项剖析，落实到具体项目上，确保周计划、月任务、年目标顺利达成。四是必须明晰责任，狠抓措施落实。把任务明确到人，责任落实到人，使人人肩上有担子，项项工作有落实。五是必须正向激励，强化目标考核。着力增强考核激励的精准度和匹配度，把宝贵的激励因子用在绩效贡献者身上，形成层层覆盖，涉及全员的体系化激励考核机制。六是必须党建引领，提升文化赋能。建立干部选拔和廉政考核机制，深化“第一议题”制度，不断延伸和壮大基层党组织，同时，组织开展丰富多彩的文化活动，不断提升职工思想道德修养和文明素养，为职工主动参与、全员参与企业治理注入内生动力。（王亚萍）